BJCX建筑設(shè)計公司設(shè)計人員的薪酬體系研究.pdf

1、跨入21世紀(jì)后，中國的薪酬管理實(shí)踐除了受勞動力市場中供給與需求，并且隨著中國加入WTO之后，外國企業(yè)不斷沖擊著WTO協(xié)議中允許進(jìn)入中國市場的各個行業(yè)中薪酬的勞動力型雇員的影響外，還受一批時刻關(guān)注福利、政策、工作條件、培訓(xùn)計劃的知識型雇員的影響。較之基礎(chǔ)薪酬的緩慢提高，許多雇員更愿意冒險拿自己的職業(yè)生涯計劃，甚至拿他們所在的雇主打賭，去選擇公司內(nèi)部的更具有公平(待遇)的企業(yè)。他們更傾向于把自己看作為自我雇傭，或者是外包服務(wù)的提供者。

2、>　　在這樣的大背景下和大前提條件下，作為以知識型雇員為主導(dǎo)地位的建筑設(shè)計公司，雇員更愿意放棄部分基本薪酬去換取更高的公平性薪酬。他們的對這種薪酬的偏好正好與雇主的期望值相一致，因?yàn)槠髽I(yè)的雇主都渴望分散自己的風(fēng)險，為公司的未來帶來更好的發(fā)展儲積資本。因此，高彈性薪酬中在建筑設(shè)計公司中得到更進(jìn)一步推廣。
　　針對這樣的情況，通過目前企業(yè)的薪酬管理和實(shí)踐的發(fā)展趨勢，對本人所在建筑設(shè)計公司舊有體制下的基本薪酬制度，與本文作者所設(shè)計出高彈

3、性薪酬制度來做深度的研究。本文作者運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理的理論和方法，為所在公司制定出科學(xué)合理的薪酬管理方法。從而進(jìn)一步提升本公司在建筑設(shè)計行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并且作為更好的吸引人才、留住人才、激勵人才的手段。
　　本論文首先描述了選題的背景，其次闡述了與薪酬管理概論的相關(guān)概念，然后對BJCX建筑設(shè)計有公司薪酬管理現(xiàn)在的分析，針對該建筑設(shè)計公司薪酬體系存在的問題設(shè)計出一種適合本建筑設(shè)計公司的薪酬管理模式。本論文包括6個部分。
　　第

4、一部分緒論。主要包括兩個方面論述：(1)選題背景(2)研究設(shè)計和方法。
　　第二部分薪酬管理理論及文獻(xiàn)綜述。主要包括三個個方面：(1)薪酬管理理論(2)文獻(xiàn)綜述(3)薪酬體系設(shè)計及影響因素(3)建筑設(shè)計公司設(shè)計人員薪酬管理的發(fā)展趨勢。
　　第三部分BJCX建筑設(shè)計公司薪酬管理現(xiàn)狀分析。主要從三個方面進(jìn)行分析：(1)BJCX建筑設(shè)計公司現(xiàn)狀(2)同行業(yè)建筑設(shè)計公司設(shè)計人員薪酬分析(3)BJCX建筑設(shè)計公司設(shè)計人員薪酬存在的問題