PE公司的薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才,企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略作用顯得尤為重要。薪酬管理是人力資源的核心模塊,將把其人力資源變?yōu)楦呋貓?bào)的人力資本和企業(yè)核心能力的“源頭活水”,成為幫助企業(yè)建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如何結(jié)合公司戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)合理科學(xué)的薪酬體系,對(duì)企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文對(duì)PE公司員工薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究,在薪酬基礎(chǔ)理論和相關(guān)理論指導(dǎo)下,分析現(xiàn)有薪酬體系存在問(wèn)題,主要是薪酬體系缺

2、乏足夠的理論基礎(chǔ),沒(méi)有很好的與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,薪資結(jié)構(gòu)過(guò)分單一,無(wú)法應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化,也沒(méi)有很好的激勵(lì)內(nèi)部員工。本人進(jìn)而以相關(guān)理論為基礎(chǔ),運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)方法,進(jìn)行工作分析、編寫(xiě)崗位水明書(shū)、運(yùn)用海氏崗位評(píng)估法進(jìn)行崗位評(píng)估,建立與職位等級(jí)相對(duì)應(yīng)的基本工資層級(jí)、并與績(jī)效掛鉤的薪酬體系。并提出了實(shí)現(xiàn)新的薪酬方案的一些保障措施。
　　本文內(nèi)容主要分為六個(gè)部分:第一部分為緒論,主要闡述本論文的研究背景、意義、研究框架和研究方法;第二

3、部分為理論綜述,即本文的理論基礎(chǔ);第三部分對(duì)PE公司現(xiàn)有薪酬體系現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、制約企業(yè)變革的因數(shù)進(jìn)行了説明和分析;第四部分對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化和重新設(shè)計(jì);第五部分提出了要推進(jìn)新方案實(shí)施的一些保障措施。第六部分為結(jié)論,薪酬體系須進(jìn)一步的完善。
　　本文的最終目的在于為PE公司完善薪酬體系建立一套適合PE公司相對(duì)科學(xué)的薪酬體系,PE公司人力成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相符合,與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時(shí),也是本人將自己薪酬理論運(yùn)用于實(shí)踐的嘗試,提