EVA在JY公司價值管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得企業(yè)面臨的競爭加劇，企業(yè)價值的持續(xù)增長得到了極大的重視，以單純的利潤最大化、規(guī)模最大化為管理目標(biāo)的傳統(tǒng)管理思想面臨巨大挑戰(zhàn)。隨之而來的是以價值為基礎(chǔ)，以價值最大化為目標(biāo)的企業(yè)價值管理，即為股東創(chuàng)造價值，相對應(yīng)的公司目標(biāo)為追求股東價值的最大化。
　　在現(xiàn)代企業(yè)委托代理機制下，由于企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，股東日益關(guān)注企業(yè)資源的使用效率以及企業(yè)是否在為股東創(chuàng)造價值。傳統(tǒng)指標(biāo)可能會引起企業(yè)管理者的短期行為，忽視企業(yè)

2、長期的價值創(chuàng)造。會計上計算得出的利潤，沒有考慮股東投資的成本。若是管理者過分關(guān)注于利潤指標(biāo)，就會投資于那些增加企業(yè)利潤而凈現(xiàn)值小于零的項目，導(dǎo)致企業(yè)會計賬面利潤增加，但是增加的利潤甚至不能彌補股權(quán)資本成本，實際上使股東價值得到損害。
　　EVA（經(jīng)濟增加值）指標(biāo)是在稅后營業(yè)凈利潤的基礎(chǔ)上調(diào)整計算得到，運用EVA指標(biāo)來評估企業(yè)價值，綜合考慮了投資資本回報率、資金成本、增長率等因素對企業(yè)價值的影響。
　　本文以上海JY公司為研究

3、對象，首先通過對企業(yè)價值管理和EVA的理論進行介紹，明確企業(yè)價值管理的相關(guān)理論以及EVA的計算方法與實質(zhì)，闡述EVA理論在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀，說明其在我國企業(yè)應(yīng)用的必要性和可行性。其次，介紹上海JY公司的基本情況及其價值管理模式和評價體系，分析其現(xiàn)行價值管理模式的不足及改進的必要性。再次，根據(jù)JY公司的實際情況，以EVA為基礎(chǔ)探尋其企業(yè)價值的驅(qū)動因素及其財務(wù)評價。最后，依據(jù)JY公司企業(yè)價值的驅(qū)動因素分析，探索有利于提升企業(yè)價值的管理模式，