S信用社基于崗位和績效的薪酬體系優(yōu)化.pdf

1、伴隨中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，國民經(jīng)濟的升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競爭程度也日益加深。新經(jīng)濟時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方興未艾，給發(fā)展轉(zhuǎn)型中的農(nóng)村信用社帶來更加嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。農(nóng)村需要現(xiàn)代金融的支持，農(nóng)村金融向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型更是離不開知識的助推，而知識的主體就是人力資源。因此，人才如何才能引進來又留得住成為農(nóng)村金融機構(gòu)的一個考驗。但是，從現(xiàn)實的情況來看，農(nóng)村金融機構(gòu)還處于較低的層次，績效考核管理不完善影響了企業(yè)的經(jīng)營，部分考評指標(biāo)不能對員工做出合理的評價。歷史

2、積存的問題加上現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境的沖擊，企業(yè)的流動性正在逐漸增強，同時，多樣化的社會選擇也給優(yōu)秀的員工管理帶來一定的困難，企業(yè)應(yīng)該警醒，必須提升人力資源管理的水平。
　　薪酬管理在人力資源管理重要性日漸凸顯。薪酬管理不僅是企業(yè)評價員工績效的重要指標(biāo)，也關(guān)系到員工的切身利益。它傳達的是員工在企業(yè)中所體現(xiàn)的價值，企業(yè)為支付報酬給員工而建立的政策和程序。合理完善的薪酬體系，是企業(yè)持久發(fā)展的重要保障，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。它對促進企業(yè)人力

3、資源開發(fā)，節(jié)約招聘、培訓(xùn)、流動成本，在企業(yè)內(nèi)部及員工之間形成良性互動，激發(fā)員工的主觀能動性。合理的薪酬體系不是簡單的漲薪酬或晉職，應(yīng)不止?jié)M足于員工物質(zhì)層次的需求，根據(jù)馬斯洛需求原理，它要適應(yīng)更員工的高層次需求。簡而言之，就是為幫助員工定位自身職業(yè)生涯發(fā)展，提供給員工多樣的上升渠道，淡化員工的等級觀念的色彩，突出業(yè)績及技能對自身在團隊中貢獻水平進行評估的理念。歸結(jié)起來，一個合理的薪酬體系應(yīng)結(jié)合企業(yè)的愿景，在市場競爭當(dāng)中，讓員工能夠把其努力

4、和行為集中到幫助企業(yè)競爭和生存的方向上去。
　　薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)是激勵，即期望能夠優(yōu)化為市場化的人力資源管理制度和有效的激勵約束機制。它必須是有效的激勵，不是簡單地漲工資，否則企業(yè)難以回歸價值。對于農(nóng)村信用社的運營，需要適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)銀行運作，通過對自身薪酬體系的分析，在職務(wù)分析、崗位評價的基礎(chǔ)上，借鑒其他企業(yè)先進經(jīng)驗和薪酬理念，對本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和水平等方面進行方案優(yōu)化和完善。
　　薪酬體系優(yōu)化會受到企業(yè)的內(nèi)、