SDJL農(nóng)村信用社薪酬體系設計研究.pdf

1、金融業(yè)本身具備資本密集、知識密集和科技密集的行業(yè)特點,這決定了金融企業(yè)核心競爭力的建設離不開人才的引進、使用和培育,而薪酬制度對人力資源效能發(fā)揮著最直接、最有力的作用。農(nóng)村信用社作為立足社區(qū)的中小金融機構,面臨日益激烈的同質(zhì)化市場競爭,構建區(qū)分同行的核心業(yè)務特質(zhì),需要通過核心薪酬體系來吸引和發(fā)展有效人才資源。在知名度、資金實力、管理水平、競爭力以及人員素質(zhì)等方面,農(nóng)村信用社普遍比不上國有商業(yè)銀行、外資銀行,如何在有限的人力成本下,構建具

2、體有效的薪酬管理制度,達到吸引保留高素質(zhì)、較強競爭力的員工隊伍的遠大目標,成為一個亟待解決的重要課題。通過梳理薪酬管理理論和國內(nèi)外商業(yè)銀行薪酬管理最新成果,總結分析農(nóng)村信用社現(xiàn)有的薪酬管理問題,能夠為現(xiàn)階段縣市級農(nóng)村信用社的薪酬管理提供理論借鑒。
　　本論文在分析SDJL農(nóng)村信用社薪酬管理的現(xiàn)狀的基礎上,以現(xiàn)代薪酬管理理論及激勵思想為指導,借鑒國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行以及吉林、江西、四川等農(nóng)信社薪酬管理模式,從而為SDJL農(nóng)村

3、信用社研究設計出一套行之有效的薪酬管理體系,以期能為SDJL農(nóng)村信用社的發(fā)展及人力資源競爭力的提升做出一定的貢獻,也對其他農(nóng)村信用社的薪酬改革提供一定的借鑒意義。
　　本文從主流薪酬層次理論、薪酬設計原則及流程的相關理論切入,對國有商業(yè)銀行、吉林、江西、四川農(nóng)信社的薪酬管理模式進行了歸納總結,以SDJL農(nóng)村信用社為例,實證分析了SDJL農(nóng)信社薪酬管理現(xiàn)狀的優(yōu)缺點,并對SDJL農(nóng)信社薪酬管理體系進行了優(yōu)化設計,為保障新薪酬管理體系實