湖南省農村信用社薪酬體系改進研究.pdf

1、在知識經濟時代，人力資源已上升到第一資源的重要位置，而薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理的核心內容。建立科學合理的薪酬體系，強化薪酬的激勵作用，提升人才競爭優(yōu)勢，是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中的一項關鍵工作。近幾年來，湖南省農村信用社在薪酬管理上進行了積極探索，但經多次嘗試后建立起來的薪酬制度運行情況很不樂觀，員工滿意度較差，激勵作用發(fā)揮不足，人才流失嚴重，在同業(yè)人才競爭中處于相對劣勢，迫切需要進行優(yōu)化和改進。
　　 本文的研究正基于以上現(xiàn)實情

2、況來展開。系統(tǒng)闡述了湖南省農信社的歷史背景、發(fā)展歷程、現(xiàn)行薪酬制度、績效考核機制，運用文獻資料查詢、問卷調查、重點座談等方式，發(fā)現(xiàn)湖南省農信社薪酬體系存在以下問題：薪酬設計缺乏戰(zhàn)略性、內部存在不公平、薪酬提升通道不暢等。在此基礎上，運用現(xiàn)代薪酬設計的相關理論，以總量控制、平穩(wěn)推進、分類管理、基本保障為原則，在崗位分析、崗位評價、薪酬定位的基礎上，根據(jù)湖南省農信社的實際情況，對縣級聯(lián)社的薪酬總量和增幅進行調控，確定員工薪酬結構為基本工資加