DYQ信用社績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、20世紀90年代以來，經(jīng)濟全球化日益加深，各國之間的競爭日益激烈。在各種競爭中，對于人力資源的競爭尤為激烈，21世紀最為寶貴的資源是人力資源，所以怎么樣留住人才，用好人才是人力資源管理面臨的重要課題?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的最為重要的一個方面由于受到種種因素的制約，成為人力資源管理的一個難以發(fā)展前進的絆腳石。當今績效管理的缺點主要包括績效管理目標體系不科學、績效管理系統(tǒng)有待完善、績效考核體系不健全、績效結(jié)果運用不得當、績效溝通反饋不暢

2、通等。
　　 金融業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟的“血液”，銀行又是現(xiàn)代金融業(yè)的支柱，因此銀行對于人才的競爭要求更為苛刻，但是相當?shù)你y行績效管理管理落后，理念不能與時俱進，導致銀行業(yè)的金融人才難以得到充分的發(fā)展以及自身能力的極大提高，也不能適應現(xiàn)代人力資源管理的一些要求。所以，對于制定一整套科學合理的績效管理工作系統(tǒng)方案是當代銀行業(yè)面臨的一項重要課題，也是時代賦予銀行業(yè)的一種責任，因此要探究這樣的方案以供業(yè)界的參考。
　　 為了適應日益

3、激烈的同業(yè)競爭，DYQ信用社按照山東省信用社聯(lián)合社TA辦事處的要求，制訂了綜合考評體系，較好地推動了該社的可持續(xù)發(fā)展。但是其績效管理目標體系不科學、績效管理系統(tǒng)有待完善、績效考核體系不健全、績效結(jié)果運用不得當、績效溝通反饋不暢通等問題，很難對于工作人員的工作產(chǎn)生激勵作用。DYQ信用社要想在當今的金融業(yè)中實現(xiàn)質(zhì)的突變，就應當適應時代的發(fā)展需求，將績效管理體系目標、績效考核的流程加以完善，績效管理的各項工作做的善始善終才能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標。