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1、伴隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，國與國之間的競爭日趨激烈。而人力資源的競爭在其中就顯得更加激烈?？冃Ч芾硎侨肆Y源中較為重要的一方面，卻由于受到諸多因素的制約，發(fā)展滯后，從而影響了人力資源前進的步伐。當下很多的金融機構(gòu)呈現(xiàn)出績效管理落后的局面，思想陳舊，不能及時更新，致使金融人才無從施展長處，素質(zhì)得不到提高，無法滿足現(xiàn)代人力資源觀李的要求。因此，制定一套科學、合理的績效管理系統(tǒng)是金融界面臨的重要問題，也是時代賦予金融業(yè)不可回避的責任。 2、> 為了適應日益激烈的銀行業(yè)競爭，膠州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社按照山東省農(nóng)村信用合作聯(lián)社的指示，制定一個較為全面的考評體系，促進了膠州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社的發(fā)展。制訂了綜合考評體系，較好地推動了該社的可持續(xù)發(fā)展。本文將主要運用關(guān)鍵績效指標法并結(jié)合膠州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社實際，針對工作崗位的職責特點進行探究，從而對績效管理系統(tǒng)進行進一步的修改以至完善。新的績效管理體系基于膠州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社崗位設計、分支機構(gòu)的設計以及各個科室、工作人員的特點，
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