鄭州市農(nóng)村信用社人力資源管理體系研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，是金融業(yè)的重要組成部分。金融業(yè)屬于知識密集型的服務(wù)行業(yè)，同業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的無差異性以及人力資本的非專用性決定了金融業(yè)的競爭歸根結(jié)底取決于人力資本的競爭。從2003年國務(wù)院深化農(nóng)村信用社改革以來，鄭州市農(nóng)村信用社陸續(xù)完成了清產(chǎn)核資、增資擴股，法人治理結(jié)構(gòu)改革，逐步向現(xiàn)代金融企業(yè)過渡，但在國有商業(yè)銀行、股份制銀行的競爭中顯然不具有優(yōu)勢，突出表現(xiàn)在市場占比低，人均效益低下和人才流失嚴重上，這些問題成為困擾農(nóng)村信用社

2、進一步發(fā)展的瓶頸，誠然，鄭州農(nóng)信社在人力資源管理方面進行了大膽的嘗試和探索，但仍然沒有大的起色，使得農(nóng)村信用社人力資源管理改革陷入了困境。 本文利用現(xiàn)代人力資源管理中的先進理念，運用數(shù)理和系統(tǒng)論的方法，定量分析與定性分析相結(jié)合，以人本原理為核心價值觀，對農(nóng)村信用社人力源現(xiàn)狀進行了全面分析，從落后的管理理念、企業(yè)文化，到人員的素質(zhì)缺陷失衡的人員配置，以及落后的培訓(xùn)工作等進行分析，特別是對不健全的績效考核進行了重點剖析。在此基礎(chǔ)上，

3、本文根據(jù)農(nóng)信社改革的要求，有針對性地提出農(nóng)村信用社人力資源變革的對策所在，從以人為本的人力資源理念為指導(dǎo)，人力資源的長期規(guī)劃為根本，以客戶中心型的人力資源配置為主要格局，績效考核機制、競爭機制、人才流動機制、培訓(xùn)機制的建立為核心內(nèi)容，探索新形勢、新體制下農(nóng)村信用社的人力資源管理工作架構(gòu)?，F(xiàn)代人力資源管理理論與農(nóng)村信用社實踐的緊密結(jié)合，是本文的主要創(chuàng)新之處，在農(nóng)村信用社人力資源變革急需嶄新理論的動因下，本文的研究具有較強的現(xiàn)實意義，將發(fā)揮