棗莊農村信用社人力資源管理研究.pdf

1、農村信用社是我國地方性金融重要組成部分。近年來，國務院及各級地方政府一直致力于農村信用社改革，使產(chǎn)權制度和經(jīng)營機制發(fā)生了轉變，由于管理體制落后，人力資源巨大潛能尚未發(fā)揮出來，制約了發(fā)展速度。為完善人力資源管理，提升市場競爭能力，解決人力資源管理存在問題迫在眉睫。
　　本文從研究人力資源管理內涵及特點入手，在實地調研走訪、查閱文獻、咨詢專家的基礎上，釆用比較分析法、案例分析法等多種方法，對棗莊農村信用社人力資源管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)梳理和

2、分析，指出棗莊農村信用社人力資源管理存在問題，即：公司治理結構不完善、管理方式因循守舊、員工素質參差不齊、激勵機制不健全、進出渠道和崗位晉升不暢通、培訓機制和企業(yè)文化尚未形成。通過與工商銀行橫向對比，在掌握大量事實和數(shù)據(jù)基礎上，結合國內外學者研究成果，借鑒工商銀行人力資源管理成功經(jīng)驗，提出了棗莊農村信用社人力資源解決方案，即：健全完善公司治理治理結構、全面進行人力資源規(guī)劃、嚴格進行人才招聘測評、科學設計績效考核體系、建立培訓機制和良好企