NJ農(nóng)村信用社人力資源管理現(xiàn)狀評(píng)估及其改革研究.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化引發(fā)的日趨激烈的銀行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背景下和商業(yè)銀行日益強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，NJ農(nóng)村信用社的發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，正面臨企業(yè)快速發(fā)展與企業(yè)自身人力資源管理水平嚴(yán)重滯后的矛盾。如何提升企業(yè)人力資源管理的價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在NJ農(nóng)村信用社面前非常緊迫而又現(xiàn)實(shí)的課題。
　　本文以NJ農(nóng)村信用社的發(fā)展歷程和管理現(xiàn)狀為背景，對(duì)信用社的人力資源管理改革體系進(jìn)行了設(shè)

2、計(jì)。首先，本文對(duì)NJ農(nóng)村信用社發(fā)展歷程與管理模式進(jìn)行闡述，其次對(duì)其人力資源現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析，并以調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)人力資源體系改革進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終逐條提出人力資源體系改革的實(shí)施與保障。本文以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合NJ農(nóng)村信用社的實(shí)際情況，從人才吸引、維系、激勵(lì)的角度出發(fā)，對(duì)NJ農(nóng)村信用社人力資源體系現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其改革機(jī)制進(jìn)行研究。從而充分發(fā)揮人力資源的激勵(lì)作用，有效吸引、保留、培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，增強(qiáng)信用社的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以NJ農(nóng)