農(nóng)村信用社人力資源管理問題研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)金融全球化、一體化的傳導(dǎo)下,使人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步擺脫自然資源的約束,依靠人類的智力資源和科技進(jìn)步實(shí)行可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村信用社是我國一個(gè)重要的地方性金融機(jī)構(gòu),特別是在農(nóng)村金融中更是占據(jù)著無可替代的重要地位,是“三農(nóng)”資金融通的最重要的渠道,承擔(dān)著服務(wù)“三農(nóng)”,支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。農(nóng)村信用社的人力資源管理尚處于由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段,其管理手段及研究還處于比較落后的狀態(tài)。應(yīng)改變其傳統(tǒng)的“官本位”觀

2、念和“行政化”的人力資源管理作風(fēng),對(duì)人員的招募、員工的管理、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、培訓(xùn)與開發(fā)等方面進(jìn)行改革和完善,將農(nóng)村信用社分期分批的過渡到現(xiàn)代金融企業(yè)。 本文將戰(zhàn)略性人力資源管理的先進(jìn)理念運(yùn)用到農(nóng)村信用社的人力資源管理中,引進(jìn)“人力資本”的概念,用先進(jìn)理念和手段來完善農(nóng)村信用社的人力資源管理和開發(fā)體系。在研究過程中,運(yùn)用規(guī)范分析法,對(duì)農(nóng)村信用社人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析,從落后的管理理念、到人員的素質(zhì)缺陷、失衡的人員配置,以及

3、培訓(xùn)工作缺乏等進(jìn)行分析,特別是對(duì)不健全的績(jī)效考核進(jìn)行了重點(diǎn)剖析。在此基礎(chǔ)上,本文根據(jù)農(nóng)村信用社改革的要求,有針對(duì)性地提出對(duì)其人力資源管理和開發(fā)的對(duì)策。以農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn),進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和完善運(yùn)作系統(tǒng),從“權(quán)力中心”走向“服務(wù)中心”,規(guī)范員工的招聘和配置工作,優(yōu)化增量、調(diào)整矛盾突出的員工結(jié)構(gòu)。改善制度環(huán)境,引進(jìn)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,擬建KPI指標(biāo)考評(píng)體系,改善薪酬分配機(jī)制、加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)約束作用,建立人才流動(dòng)儲(chǔ)備庫,并且加大對(duì)培訓(xùn)的投入