A農(nóng)村信用社人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，是金融業(yè)的重要組成部分。金融業(yè)屬于知識密集型的服務(wù)行業(yè)，同業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的無差異性以及人力資本的非專用性決定了金融業(yè)的競爭歸根結(jié)底取決于人力資本的競爭。從2003年國務(wù)院深化農(nóng)村信用社改革以來，A農(nóng)村信用社陸續(xù)完成了清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股，法人治理結(jié)構(gòu)改革，逐步向現(xiàn)代金融企業(yè)過渡，但在國有商業(yè)銀行、股份制銀行的競爭中顯然不具有優(yōu)勢，突出表現(xiàn)在市場占比低，人均效益低下和人才流失嚴(yán)重上，這些問題成為困擾農(nóng)村信用社進(jìn)一

2、步發(fā)展的瓶頸。盡管A農(nóng)村信用社在人力資源管理方面做了一些嘗試和探索，但成效甚小。究其原因，在于人力資源管理戰(zhàn)略的不規(guī)范與不科學(xué)。
　　 構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源管理，是提升A農(nóng)村信用社競爭優(yōu)勢的必要措施。本文首先介紹了人力資源管理及其相關(guān)理論，接著運(yùn)用這些先進(jìn)理念并結(jié)合數(shù)理和系統(tǒng)論及定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，對A農(nóng)村信用社人力源現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析。在此基礎(chǔ)上，提出了制定A農(nóng)村信用社人力資源管理戰(zhàn)略的對策建議

3、。從A農(nóng)村信用社面臨的戰(zhàn)略環(huán)境出發(fā)，有針對性地提出A農(nóng)村信用社人力資源變革中，應(yīng)提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略職能。在具體實(shí)施過程中，A農(nóng)村信用社應(yīng)重視人力資源的長期規(guī)劃，認(rèn)真做好人才選拔工作，為企業(yè)引進(jìn)合適必要的人才，并從績效管理、薪酬激勵、培訓(xùn)機(jī)制等管理體系方面的新探索重建A農(nóng)村信用社的人力資源管理工作架構(gòu)。在農(nóng)村信用社人力資源變革急需嶄新理論的動因下，本文的研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，希望能對我國農(nóng)村信用社的發(fā)展起