定襄縣農(nóng)村信用社競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景之下，廣大農(nóng)村的金融需求越來越大，對(duì)金融服務(wù)的質(zhì)量要求也隨之提升。而農(nóng)村金融服務(wù)的主要提供者是廣泛分布在我國(guó)農(nóng)村的農(nóng)村信用社，可以說，農(nóng)村信用社的發(fā)展直接影響到了整個(gè)農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)前農(nóng)村信用社的發(fā)展形勢(shì)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，農(nóng)村金融市場(chǎng)正不斷擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)農(nóng)村信用社的服務(wù)水平提出了更高的要求。但是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村信用社整體存在著單一化發(fā)展、管理制度落后、管理人才缺乏等問題，基于此，農(nóng)村信用社需要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

2、各個(gè)層面的動(dòng)作，來面對(duì)這個(gè)新的挑戰(zhàn)。近些年，我國(guó)農(nóng)村信用社也正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期，許多農(nóng)村信用社正在轉(zhuǎn)型或者計(jì)劃轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行或者農(nóng)村合作銀行。本文要分析的定襄縣農(nóng)村信用合作社就計(jì)劃在近幾年的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行。
　　本文針對(duì)定襄縣農(nóng)村信用社的發(fā)展情況，采取波特市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論為基本研究方法，充分采用各種戰(zhàn)略管理工具，并適當(dāng)?shù)牟扇”容^研究法、實(shí)地調(diào)研法、定量定性的研究方法。對(duì)定襄縣農(nóng)村信用社的行業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實(shí)施的方式進(jìn)行

3、了分析，并以此為定襄縣農(nóng)村信用合作社的發(fā)展提供一定的借鑒。
　　本文首先是從戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生和演變做了一些闡述，并通過實(shí)地調(diào)研，獲得了很多的有效資料。在PEST方法、波特五力模型的指導(dǎo)下，對(duì)定襄縣的農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境做了十分詳細(xì)的解析，說明了其外部環(huán)境變動(dòng)所帶來的新的威脅和機(jī)遇，并從經(jīng)濟(jì)、政策法律、技術(shù)和社會(huì)文化四個(gè)方面進(jìn)行了具體研究分析;并從總的銀行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和競(jìng)爭(zhēng)力入手，得出一般結(jié)論，指出銀行業(yè)的

4、競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)更加激化，總體利潤(rùn)率也可能下滑，在此基礎(chǔ)上，銀行企業(yè)想要成功，就必須從企業(yè)形象和信譽(yù)、選址和員工素質(zhì)入手，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力;在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析的條件下，得出了定襄縣農(nóng)村信用社的行業(yè)地位情況和具體發(fā)展方向。
　　在前部分的基礎(chǔ)上，本文還充分利用了SWOT模型對(duì)定襄縣農(nóng)村信用合作社進(jìn)行了內(nèi)外部因素的全面綜合分析，并根據(jù)此結(jié)果具體制定了其發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出并確定了定襄縣農(nóng)村信用合作社以集中化差異化戰(zhàn)略為中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)