樂業(yè)縣農(nóng)村信用社綜合競爭力研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村金融體系中的主力軍。過去相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，樂業(yè)縣農(nóng)村信用社扮演了支農(nóng)惠農(nóng)的角色，成為了落后地區(qū)金融資源中最重要的力量。本文以樂業(yè)縣農(nóng)信社的綜合競爭力為研究對象，通過梳理過去三年中樂業(yè)縣農(nóng)村信用社的發(fā)展情況，總結(jié)出了構(gòu)成樂業(yè)縣農(nóng)信社綜合競爭力的三個(gè)因素：(1)在農(nóng)村金融市場壟斷性的資源基礎(chǔ)及經(jīng)營模式；(2)強(qiáng)大的管理層領(lǐng)導(dǎo)力；(3)良好的企業(yè)文化。歸納了現(xiàn)狀中存在的問題：(1)資本金仍然有待夯實(shí)，信貸資金不夠充裕，造成支

2、持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度不大；(2)不良貸款有待進(jìn)一步防范和化解；(3)農(nóng)信社的金融創(chuàng)新不夠，特別是理財(cái)產(chǎn)品這一塊，還不能滿足客戶日益增長的金融服務(wù)需求；(4)員工的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)都有待提高；(5)執(zhí)行力仍然不夠強(qiáng)，對制度的執(zhí)行不夠全面，違規(guī)違紀(jì)仍有發(fā)生；(6)企業(yè)文化的貫徹和深入人心，短期內(nèi)效果還不夠顯著，需要繼續(xù)努力。并提出了若干增強(qiáng)農(nóng)信社綜合競爭力的建議：(1)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)；(2)著力全面提升經(jīng)營管理水平；(