山東省農(nóng)村信用社競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究.pdf

1、農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融體系的主要力量，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民脫貧致富等做出了積極貢獻(xiàn)。農(nóng)村信用社的發(fā)展直接關(guān)系著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度。近年來(lái)，我國(guó)不斷提高對(duì)三農(nóng)的重視程度和對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的金融支持程度，這使得許多金融機(jī)構(gòu)如村鎮(zhèn)銀行、郵儲(chǔ)銀行等紛紛伸向農(nóng)村和縣域金融市場(chǎng)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局和金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的變化使得農(nóng)村信用社面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　 本文以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ)，采用PEST分析、波特五力模型、S

2、WOT分析等戰(zhàn)略分析工具，綜合運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合和規(guī)范研究方法，在理論分析的基礎(chǔ)上，立足山東省農(nóng)村信用社的實(shí)際，提出適合山東省農(nóng)村信用社競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略，并為了保障其順利實(shí)施提出理論建議。
　　 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，然后在介紹山東省農(nóng)村信用社發(fā)展概況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)山東省農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)、外部威脅進(jìn)行分析，提出山東省農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)力提升方案和實(shí)施保障。山東省農(nóng)村信用社應(yīng)

3、確立“面向三農(nóng)、面向社區(qū)、面向縣域經(jīng)濟(jì)、面向中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位、“社區(qū)型銀行”的模式定位、“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”的理念定位，堅(jiān)持走集中差異化、特色化品牌建設(shè)的道路。在選定了山東省農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略后，本文主要從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加強(qiáng)規(guī)范管理、加強(qiáng)人力資源管理等方面，重點(diǎn)論述了山東省農(nóng)村信用社實(shí)施集中差異化管理的保障措施。山東省農(nóng)村信用社要克服自身公司治理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人員隊(duì)伍等方面存在的不足，進(jìn)一步鞏固其