農(nóng)村信用社公司治理改革問題研究——以山東省沂源縣農(nóng)村信用社為例.pdf

1、農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)是其現(xiàn)代制度的核心和生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。它所承載的功能主要是促使農(nóng)村信用社本身良好運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部有效制衡。而當(dāng)前我國農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)中存在著許多不合理之處,必須從完善內(nèi)部治理機(jī)制、健全外部治理機(jī)制以及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束等方面來建立有效的農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu),促使農(nóng)村信用社的各個(gè)利益相關(guān)人相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),從而促進(jìn)農(nóng)村信用社發(fā)展。近年來,隨著農(nóng)村信用合作社向農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行改革的深入,農(nóng)村信用社已

2、經(jīng)開始轉(zhuǎn)化為商業(yè)銀行。重慶市農(nóng)村信用社成立了省級(jí)法人的農(nóng)村商業(yè)銀行并已在香港成功上市,在全國農(nóng)村信用社的改革中成為改制為農(nóng)村商業(yè)銀行后首家上市的省級(jí)農(nóng)村信用社法人機(jī)構(gòu)。這為加快和完善農(nóng)村信用社的法人治理改革問題、提升農(nóng)村信用社的競爭力提供了可借鑒的模本。
　　本文從農(nóng)村信用社的特殊性入手,探討合作制的農(nóng)村信用社在法人治理過程中遇到的問題,對(duì)農(nóng)村信用社的法人治理機(jī)制進(jìn)行分析。以山東省沂源縣農(nóng)村信用社為重點(diǎn)案例,通過問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研

3、、訪問座談等方式進(jìn)行了重點(diǎn)考察、比較和研究。結(jié)果表明,農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)還是不夠完善,合作制再次在此次以產(chǎn)權(quán)制度為主要任務(wù)的改革中流于形式。本文將制約農(nóng)村信用社法人治理的動(dòng)力設(shè)計(jì)以及依賴的路徑等作為主要問題來分析農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)制度變遷,認(rèn)為當(dāng)前形勢和條件下制約農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革的重要問題不是采用什么產(chǎn)權(quán)模式的問題而是如何進(jìn)行明晰產(chǎn)權(quán)的問題,還對(duì)采取的較為現(xiàn)實(shí)可行的深化農(nóng)村信用社改革路徑進(jìn)行了探討。
　　本文第一章為導(dǎo)論。