HB省農(nóng)村信用社績效管理問題研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是具有獨立企業(yè)法人資格的銀行類金融機構(gòu)。在我國，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融體系的主力軍和重要組成部分，也是農(nóng)村合作金融的主體，同時，還是中央政府實施“扶持‘三農(nóng)’發(fā)展”這一重要經(jīng)濟(jì)政策的金融機構(gòu)。隨著近年來我國金融體制改革的進(jìn)一步深化，農(nóng)村信用社面臨著日益激烈的市場競爭，不僅要面對大型商業(yè)銀行的壓力，而且在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的農(nóng)村金融市場，也必須面對郵政儲蓄銀行及村鎮(zhèn)銀行等新興金融機構(gòu)的巨大挑戰(zhàn)。面對競爭激烈的銀行業(yè)金融市場，農(nóng)村信用社想

2、要站穩(wěn)腳跟，就必須在許多方面加以改進(jìn)，其中很重要的一點就是加強績效管理，建立起科學(xué)有效的績效管理體系。有效的績效管理是充分調(diào)動員工積極性和主動性，提高工作效率，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的必要手段和方法。通過對績效指標(biāo)的考核與分析，可以使每位員工了解自己的優(yōu)缺點，從而揚長避，達(dá)到提升員工及企業(yè)的績效水平的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　經(jīng)過多年的實踐與探索，我國農(nóng)村信用社的管理體制得到進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營管理狀況呈

3、現(xiàn)明顯改善，很多農(nóng)村信用社也根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，對績效管理的方式、方法進(jìn)行了一定的探索和實踐，找到了符合自身實際的績效管理方法和工具，并依托現(xiàn)代科技手段初步構(gòu)建了績效管理體系。但是，由于績效管理問題本身的復(fù)雜性，再加上農(nóng)村信用社研究績效管理問題的時間尚短，因此，在績效管理中仍然存在許多問題，HB省農(nóng)村信用社也同樣如此。本文通過對HB省農(nóng)村信用社的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)其對績效管理思想理解的不夠透徹，績效考核方法、工具運用和掌握的不夠深入，沒

4、有綜合運用績效管理方法，尚未形成完整的績效管理體系。此外，將績效考核等同于績效管理、管理者不夠重視、管理部門職責(zé)不清、績效考核指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)、忽視員工參與、沒有充分運用績效考核結(jié)果、反饋機制不完善等，這些都是目前 HB省農(nóng)村信用社績效管理工作中存在的問題。針對這些問題，本文進(jìn)行了研究分析，同時，借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行在績效管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，并在充分考慮農(nóng)村信用社體制、職能等方面特殊性的基礎(chǔ)上，提出了對HB省農(nóng)村信用社績效管理工作的改進(jìn)建

5、議。提出了從優(yōu)化管理流程、加強溝通、積極參與、加大培訓(xùn)力度、合理確定考核指標(biāo)、做好考核結(jié)果的反饋及面談、廣泛運用考核結(jié)果等方面改進(jìn) HB省農(nóng)村信用社績效管理過程中存在的問題。同時，由于績效管理體系是一個綜合性體系，其建立和完善需要一個長期而復(fù)雜的過程，在此過程中也必然會遇到來自方方面面的阻力，為保證順利地建立科學(xué)有效的績效管理體系，本文還從認(rèn)識、目標(biāo)、組織、技術(shù)等層面提出了保障措施，同時還從成立績效考核管理委員會、與專業(yè)咨詢公司開展合作