基于崗位的石大科技集團薪酬體系設計研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來,市場競爭日益激烈,人力資本成為企業(yè)角逐的關鍵領域,人才注定是支撐企業(yè)的中堅力量。如何吸引人才、留住人才、激勵人才成為企業(yè)的保持核心競爭力的當務之急,而薪酬管理無疑是解決這一問題最直接最有效的途徑。薪酬是企業(yè)員工維持生計、自我實現(xiàn)的經(jīng)濟基礎,同時也是聯(lián)結企業(yè)與員工關系的利益紐帶,這決定了薪酬管理是人力資源管理中最為敏感、最具挑戰(zhàn)性的工作。薪酬體系設計作為薪酬管理的基礎和依據(jù),對促進企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展

2、起著舉足輕重的作用。
　　 近幾年,石大科技集團作為中國石油大學(華東)的校辦企業(yè),無論是在科研教學還是在生產(chǎn)經(jīng)營上都得到了快速的發(fā)展,企業(yè)逐步從科研生產(chǎn)型企業(yè)向綜合性技術服務型企業(yè)發(fā)展。但在薪酬管理上卻一直存在著一系列問題,在各種改革嘗試之中取得了一些效果,但仍未能從根本上解決問題,在一定程度上影響了員工工作的積極性和主動性。
　　 基于以上的背景,論文對石大科技集團的薪酬體系進行分析研究,在現(xiàn)場實踐和理論研究的基礎上