山東石大科技集團有限公司管理模式研究.pdf

1、隨著山東石大科技集團有限公司（以下簡稱石大科技）的快速發(fā)展，石大科技已經(jīng)從單一的企業(yè)發(fā)展成為擁有十余家控股參股企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團，管理難度和復(fù)雜性也隨之增加，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)石大科技發(fā)展的需要，改革和優(yōu)化石大科技管理模式已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問題。本文運用了文獻研究，理論分析，實地調(diào)研等研究方法對石大科技管理模式革新問題進行了研究。 文章研究了國內(nèi)外企業(yè)集團管理模式理論的研究現(xiàn)狀，從企業(yè)集團管理模式的特征、企業(yè)集團管理

2、模式的主要構(gòu)成方面深入分析，歸納總結(jié)了企業(yè)集團管理模式的主要類型及含義。文章針對石大科技管理模式的現(xiàn)狀，結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，運用企業(yè)集團管理模式發(fā)展規(guī)律的理論和實證分析工具，分析了石大科技集團所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，深入挖掘石大科技管理模式的發(fā)展訴求，確定了石大科技管理模式革新的目標和方向。據(jù)此，文章分析選擇了石大科技新的管理模式：市場化管理模式。文章結(jié)合結(jié)構(gòu)型管理模式的設(shè)計思想對石大科技新的管理模式構(gòu)成進行重新設(shè)計和定位。