J科技集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體?，F(xiàn)代企業(yè)組織面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，求得生存與發(fā)展，就必須時(shí)時(shí)保持警覺，高度關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并及時(shí)果斷地做出變革與發(fā)展。因此，組織變革與創(chuàng)新是不斷發(fā)生、永遠(yuǎn)存在的客觀事實(shí)。組織理論與組織設(shè)計(jì)的進(jìn)步推動(dòng)著組織的變革，各種組織理論從實(shí)踐中被總結(jié)與提煉出來，又被運(yùn)用到各類企業(yè)的實(shí)際中去。無論是傳統(tǒng)的U型、M型、H型結(jié)構(gòu)，還是現(xiàn)代的虛擬組織、矩陣組織、學(xué)習(xí)

2、型組織、扁平化組織等，都在企業(yè)中有用武之地，具體采取哪一種或幾種形式的結(jié)合需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行具體的分析。近年來，管理學(xué)界提出基于業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路，從業(yè)務(wù)流程的角度將組織分為戰(zhàn)略管理層、職能支持層與業(yè)務(wù)運(yùn)作層，并著眼于工作流程中的協(xié)調(diào)與整合作用，強(qiáng)調(diào)對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理以獲取更強(qiáng)的競爭能力。同時(shí)，組織設(shè)計(jì)的方法從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再也不能僅用一張結(jié)構(gòu)圖概括，必須包括相應(yīng)的權(quán)力、績效考評(píng)制度、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3、等內(nèi)容。 本文以民營企業(yè)J科技集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)為研究對(duì)象，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合原組織結(jié)構(gòu)與流程中存在的問題，全面分析了企業(yè)所面臨的環(huán)境、自身的資源狀況、戰(zhàn)略發(fā)展與與業(yè)務(wù)流程對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，綜合運(yùn)用各類組織結(jié)構(gòu)的理論，力求探索并建立起與該公司相符合，與市場(chǎng)競爭環(huán)境相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)體系。全文分為六部分：第一章是本文的理論部分，作為本文的理論支撐，論述了古典及現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的理論演變，分析了幾種組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，同時(shí)闡述

4、了研究民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的意義。第二章簡要介紹了J科技集團(tuán)公司的歷史發(fā)展情況、分析了當(dāng)前經(jīng)營狀況中存在的問題，著重分析了組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營的影響。第三章分析了對(duì)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響的各種因素：面臨的環(huán)境、公司的戰(zhàn)略、人力資源狀況、業(yè)務(wù)流程等。特別對(duì)業(yè)務(wù)流程的重組與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行了研究。第四章是本文的重點(diǎn)部分，闡述了J科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的分析與構(gòu)建過程。對(duì)組織結(jié)構(gòu)體系中的集權(quán)與分權(quán)、績效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置及關(guān)系等

5、進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)，分析了新結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、再造后流程的支持并對(duì)其進(jìn)行了評(píng)價(jià)。第五章對(duì)新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施的過程中遇到的困難及采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了介紹。第六章是本文的結(jié)論部分，介紹了通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整所達(dá)到的目標(biāo)、民營企業(yè)組織再設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)。 本文通過對(duì)民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的實(shí)證研究，提出：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需系統(tǒng)化進(jìn)行，要全面分析企業(yè)的內(nèi)外部條件，包括企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務(wù)流程、人力資源狀況等，從結(jié)構(gòu)、權(quán)力、流程、