SW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究.pdf

1、作為國民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分的國有企業(yè)，目前主要以集團(tuán)性公司的形態(tài)存在，但近年來不斷出現(xiàn)的各種管理問題，將其管理體制上的弊端暴露無遺。本文以某省屬國有全資集團(tuán)下屬的二級集團(tuán)-SW集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為研究對象，在查閱了大量與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)的理論及案例資料的基礎(chǔ)上，深入分析了SW集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題和原因，針對性的提出了綜合的優(yōu)化方案，期望在解決SW集團(tuán)存在問題的同時，也對其他類似國有集團(tuán)性企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)揮借鑒作用。
　　本論文在結(jié)

2、合組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，對SW集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上，對影響其組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，確定了優(yōu)化的相關(guān)原則，然后,針對問題逐一提出以下既符合當(dāng)前宏觀政策要求，又具有操作性的優(yōu)化方案及對策，具體包含：首先，提出應(yīng)對SW集團(tuán)進(jìn)行混合所有制改造，引入外部投資者、試行管理層持股，打破股權(quán)單一的致命缺陷，建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為下一步組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定良好的股權(quán)基礎(chǔ)。其次，提出對SW集團(tuán)包含董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層在內(nèi)的法人治理結(jié)構(gòu)的

3、優(yōu)化建議，通過對董事會引入外部董事參與公司的管理和監(jiān)督，在董事會下設(shè)立投資委員會和預(yù)算委員會加強(qiáng)對公司投資和運營的管控，引入職工監(jiān)事強(qiáng)化監(jiān)督職能，賦予總經(jīng)理組建經(jīng)營管理層實權(quán)等優(yōu)化措施完善法人治理結(jié)構(gòu)。然后，提出對SW集團(tuán)本部的部門設(shè)置和人員配置進(jìn)行優(yōu)化，通過拆分安全生產(chǎn)技術(shù)部為安全生產(chǎn)部和經(jīng)營管理部、增設(shè)審計監(jiān)察部、完善綜合部和財務(wù)部的部門配置等部門優(yōu)化建議，引入市場化、多渠道的選人用人機(jī)制，建立以專業(yè)管理、相互制約、責(zé)任明確和獎罰分