A集團公司財務共享服務優(yōu)化研究.pdf

1、為了應對越來越大的競爭壓力，很多公司都將優(yōu)化財務管理模式作為應對財務風險的主要手段，這就促進了財務共享服務的發(fā)展。然而作為一種新生的財務管理模式，財務共享服務在實際運行過程中也暴露出一些問題，給實施主體帶來了財務管理風險。本文試圖通過探索優(yōu)化A集團公司的財務共享服務路徑，來促進集團公司財務管理水平的提升。
　　本文采用文獻研究和案例分析相結(jié)合的方法，對A集團公司財務共享服務的實施現(xiàn)狀進行了研究。以財務共享基礎理論為依據(jù)，設計出了一

2、套從人員管理、組織結(jié)構、財務共享業(yè)務流程和信息系統(tǒng)管理等四個重點要素進行分析的研究框架。經(jīng)過實地訪談A集團工作人員和查閱集團實施財務共享的相關文字材料，本文以上述四個框架為路徑，研究分析出其當前存在的主要問題有:財務人員流失率高、財務素質(zhì)層次不齊，組織結(jié)構與共享服務的目標不匹配，財務共享業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化能力不足和信息系統(tǒng)運行不暢及操作細節(jié)優(yōu)化不到位等。針對其存在的上述問題，提出了優(yōu)化財務團隊人員結(jié)構，優(yōu)化組織結(jié)構和崗位職能、共享業(yè)務流程