管理會計視角下A公司財務共享服務的優(yōu)化設計.pdf

1、2014年被業(yè)界稱為“中國管理會計元年”。這一年里，財政部先后發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等有關文件，把全面推進管理會計體系建設作為會計改革與發(fā)展的重點方向，并提出要鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團建立財務共享服務中心的要求。建立財務共享服務中心能充分發(fā)揮集團企業(yè)在財務管理方面的優(yōu)勢，不僅有利于加強企業(yè)會計信息化建設，也有利于促進管理會計的發(fā)展。目前，美國財富500強企業(yè)中有86％的企業(yè)正在或已經構建財務共享服務中心，力圖通過

2、財務共享服務實現(xiàn)企業(yè)財務轉型和公司的跨越式發(fā)展。2005年，中興通訊首先在國內引入了財務共享服務這種管理模式，引領了中國財務共享服務的前沿。由于我國引入財務共享服務思想相較于國外晚了數(shù)十年，且國內集團企業(yè)財務管理情況參差不齊，財務共享服務發(fā)展到一定時期，機制內部必然會暴露出諸多問題，面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，如何在財務共享服務模式的實際運用中建立起自我優(yōu)化的機制，持續(xù)發(fā)揮共享服務的優(yōu)勢，是目前我國企業(yè)集團運用財務共享服務面臨的一大難題。這一

3、問題引起了會計理論與實務界的關注。
　　本文采用規(guī)范研究與案例分析相結合的方法，以一家正處于快速擴張期的A保險集團公司作為案例對象，在對財務共享服務與管理會計的相關理論和國內外文獻進行梳理的基礎上，通過對A公司財務共享服務中心運行的現(xiàn)狀和發(fā)展過程進行剖析，發(fā)現(xiàn)A公司財務共享服務模式中存在一些問題，主要包括財務共享服務中心機構設置不合理，職責分工有待進一步完善；業(yè)務流程整體效率不高；績效考核體系不科學，未形成有效激勵；風險控制不到位