華菱集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)完善研究.pdf

1、目前，公司是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的企業(yè)組織形式，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有重要地位。我國(guó)實(shí)行的是以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，國(guó)有控股公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。但是，在國(guó)有企業(yè)公司改制發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。本文結(jié)合華菱集團(tuán)公司實(shí)例，對(duì)其公司治理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了完善公司治理結(jié)構(gòu)的一些措施和建議，以利于促進(jìn)華菱集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
　　基于國(guó)內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，通過(guò)比較意大利、英美公司治理模

2、式和日德公司治理模式，探討了各種模式的特殊性和適用性，為規(guī)范我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)提供啟示。本文從企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)模式、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)特點(diǎn)等方面簡(jiǎn)要介紹了華菱集團(tuán)公司的基本情況，并分別從股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等模塊分析了華菱集團(tuán)公司的內(nèi)外部治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。華菱集團(tuán)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題主要表現(xiàn)在股東治理失職、董事會(huì)職能模糊、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立性缺失、經(jīng)理人形成機(jī)制障礙和缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制等方面，而外部治理結(jié)構(gòu)則表現(xiàn)在