2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩60頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、我國正由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國邁進(jìn),這一歷史進(jìn)程對每個鋼鐵企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。處于內(nèi)陸省份的華菱漣鋼,面臨的挑戰(zhàn)更大。要在激烈的競爭中贏得生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng),強(qiáng)而靈活,靈活而更大更強(qiáng)”的做大做強(qiáng)目標(biāo),組織管理變革是重要的發(fā)力點(diǎn)之一。本文運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)與組織變革理論,就華菱漣鋼在新的競爭形勢下,如何實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革進(jìn)行了研究。
   本文概述了研究的背景與意義,就組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則及影響組織變革的主要因素進(jìn)行了理論歸納,闡明

2、了組織變革的原由、過程和基本趨勢,重點(diǎn)介紹了事業(yè)部制的主要特征及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件,認(rèn)為:事業(yè)部制是一種比較先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計形式,有利于以分權(quán)的方式來開展管理工作,增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。
   分析了華菱漣鋼公司內(nèi)外部環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。明確了華菱漣鋼的發(fā)展戰(zhàn)略和組織功能存在的缺陷,借助SWOT方法對華菱漣鋼公司整體狀況進(jìn)行了分析,指出了組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略變革的緊迫性與必要性,強(qiáng)調(diào)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革、優(yōu)化流程、增強(qiáng)企業(yè)的靈活性

3、和適應(yīng)性是華菱漣鋼戰(zhàn)略制定與實(shí)施的重要組成部分。
   設(shè)計了華菱漣鋼公司的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。運(yùn)用組織管理理論,從設(shè)計維度出發(fā),考察了華菱漣鋼公司組織的總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、外部客戶等因素,在明確企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的前提下,對華菱漣鋼的組織結(jié)構(gòu)變革提出了設(shè)計設(shè)想,制訂了華菱漣鋼實(shí)施事業(yè)部制組織變革的方案。
   研究了華菱漣鋼事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的機(jī)制與制度,提出要建立利潤結(jié)算中心和內(nèi)部配套獎懲制度。同時,對企業(yè)組織結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論