華菱漣鋼檢修中心員工績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、鋼鐵行業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,市場(chǎng)的爭(zhēng)奪不僅僅是技術(shù)、品牌的優(yōu)勢(shì),更為重要的是人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和人才帶來的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過優(yōu)秀的人才為企業(yè)帶來的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。集中檢修人力資源績(jī)效管理是設(shè)備集中檢修的關(guān)鍵,如果沒有先進(jìn)的管理績(jī)效就只能被無情的市場(chǎng)淘汰;如果沒有富有成效的激勵(lì),企業(yè)將失去人才,失去凝聚力,最終失去前進(jìn)的動(dòng)力,面臨的也只有失敗。
　　本文運(yùn)用了績(jī)效管理基本理論和方法對(duì)華菱漣鋼檢修中心的員

2、工績(jī)效管理體系進(jìn)行了新的優(yōu)化方案研究。首先,對(duì)華菱漣鋼檢修中心原有的員工績(jī)效管理體系中存在的問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的剖析,并指出了存在的問題;其次,針對(duì)原績(jī)效管理體系存在的問題,對(duì)檢修中心績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),建立了一套較合理的新的績(jī)效管理體系;再次,通過對(duì)新績(jī)效管理體系一段時(shí)間的運(yùn)作,對(duì)新績(jī)效管理體系進(jìn)行了全面的評(píng)估和總結(jié),并就新績(jī)效管理體系今后的運(yùn)行、管理和保障措施提出了改進(jìn)建議。上述績(jī)效管理的研究成果己應(yīng)用于漣鋼檢修中心。應(yīng)用實(shí)