HB銀行員工績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、目前，經(jīng)濟全球化程度正在逐漸加深，這也導(dǎo)致了市場對于技術(shù)、資金和人才的激烈競爭，而在其中起關(guān)鍵作用的企業(yè)人力資源建設(shè)變得越發(fā)重要，矛盾也隨之更為明顯。人力作為生產(chǎn)力要素中最具活躍性和創(chuàng)造性的一個要素，已然成為了企業(yè)的一種關(guān)鍵資本，活動于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中。在越來越激烈的競爭中，企業(yè)必須要一改過去忽視人力的誤區(qū)，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極主動性，這樣企業(yè)才能提升自身的競爭力;而激勵員工又涉及到對員工的考核制度，至于怎樣合理地去定位

2、績效考核，建立適合自己風(fēng)格的考核體系，無論是在國外還是在國內(nèi)，都是一道棘手的難題。
　　 在現(xiàn)代商業(yè)銀行績效管理理論的指導(dǎo)下，本文采用實證調(diào)查和統(tǒng)計分析方法，對HB銀行現(xiàn)有的績效管理現(xiàn)狀進行研究和分析，通過對HB銀行中層干部進行結(jié)構(gòu)化訪談部分員工卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)HB銀行在績效管理方面存在以下問題:(1)績效考核指標設(shè)置不科學(xué);(2)規(guī)范的崗位職責(zé)體系尚未建立;(3)考核評價標準不統(tǒng)一;(4)績效管理專業(yè)培訓(xùn)相對較少;(5)考核對象重