QD農(nóng)商銀行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在金融改革持續(xù)進行以及市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，我國商業(yè)銀行開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，著手發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)品范圍經(jīng)濟，研發(fā)多種收費類產(chǎn)品，開展多種營銷策略以及加強組織等方向發(fā)展。然而，由于各種原因，我國商業(yè)銀行的崗位設置太過復雜，無法區(qū)分各崗位核心職責；崗位定編、定級沒有統(tǒng)一機制，機關(guān)管理人員冗雜；同時，在同一個銀行里存在著多套績效考核體系，管理機制不完善，配套措施跟不上，職工缺乏工作績效意識，管理者與普通職工之間缺乏有效溝通等，導致績效管理的

2、最終效果無法達到預期目標，甚至差距很大，從而也就發(fā)揮不了對職工的激勵作用。因此，在這個大背景下，我國的商業(yè)銀行必須主動對組織戰(zhàn)略目標進行調(diào)整，對績效管理體系進行完善，提高商業(yè)銀行的服務水平，更加關(guān)注職工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展；另外，績效管理體系要更加注重組織發(fā)展戰(zhàn)略，務必把組織、部門和個人的績效聯(lián)系起來，完成組織的戰(zhàn)略目標，制定績效考核指標需要同時考慮組織長遠和短期利益。通過對QD農(nóng)商銀行現(xiàn)有績效管理體系進行研究，運用相關(guān)理論全面地分