企業(yè)組織績效管理體系優(yōu)化研究

1、企業(yè)組織績效管理體系優(yōu)化研究企業(yè)組織績效管理體系優(yōu)化研究企業(yè)組織績效管理體系概念問題策略企業(yè)在經濟全球化發(fā)展的進程中，面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷提升自身的競爭力，才能夠保證在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展勢頭。而組織績效管理作為提升企業(yè)競爭力的有效途徑，其體系的優(yōu)化提升能夠在很大程度上促進企業(yè)實現自身的戰(zhàn)略目標。一、績效管理相關概念1.績效績效指的是企業(yè)在某時間段內個人或者組織的投入和產出情況，其中，投入指的是對人力、物力、資金、

2、時間等方面的物質資源，產出指的是與工作任務相關的數量、質量、效率等等。2.績效管理績效管理分為個人績效管理和組織績效管理兩個層次，指的是對員工及組織的行為與結果進行控制的系統(tǒng)。個人績效管理是指企業(yè)管理人員為提升員工工作效率而設置的工作目標，促使員工做出更好的工作。組織績效管理是管理人員為組織而設定的任務，包括要求組織在一定時間內完成相應工作的數量、質量和效率而采取的相應管理措施?？傊冃Ч芾淼倪^程需要企業(yè)員工與管理者雙方面的共同參與。

3、二、企業(yè)組織績效管理中存在的問題1.對組織績效管理的認識不到位作。由于考核標準不科學，因此無法使員工信服。三、企業(yè)組織績效管理體系的優(yōu)化策略1.優(yōu)化績效管理計劃，明確績效目標首先要對企業(yè)績效考核的指標體系進行規(guī)范，從企業(yè)財務、客戶、內部運營以及學習提升四方面進行指標的量化，找出其中的重要指標，并結合公司的實際情況成立覆蓋企業(yè)整體的績效指標體系。在指標評價系統(tǒng)中，設置由部門經理、總監(jiān)、副經理、員工等組成的績效指標鏈。通過這種形式，企業(yè)整體

4、員工的積極性得以提升，而且通過這種鏈式結構，管理者與員工的交流增多。其次，優(yōu)化績效計劃。在績效計劃的優(yōu)化過程中，要確保指標鏈與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。在績效計劃的執(zhí)行過程中，要爭取企業(yè)整體人員的參與，與每個人簽訂績效計劃書，使企業(yè)的績效管理目標得到落實。2.輔導與優(yōu)化績效執(zhí)行第一，加強績效溝通，加強對企業(yè)內外部環(huán)境的實時調查，準確把握企業(yè)的運營狀況，及時把績效信息提供給員工，保證在績效評估過程中數據的客觀、真實。第二，對員工績效進行考核。