JXGC農商行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年來，中國金融市場的開放程度越來越高，外資銀行不斷進入中國市場與國內商業(yè)銀行進行競爭。同時，中國股份制也隨之強勢崛起，商業(yè)銀行之間的競爭格局已然成形。因此，對于商業(yè)銀行而言，如何構建核心市場競爭力成為各商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略聚焦的重點。借鑒國外優(yōu)秀商業(yè)銀行的管理實踐可知，構建完善的績效管理體系成為各商業(yè)銀行提升內部管理能力和核心競爭力的重要方式。通過績效管理能力的提升來推動公司管理水平的提升。本文研究以JXGC農商行為研究對象，通過對JX

2、GC農商行績效管理體系進行深入分析，通過研究分析得出以下結論:
　　(1)JXGC農商行績效管理存在的主要問題:通過研究發(fā)現，JXGC農商行績效管理存在三大核心問題，具體為績效考核指標體系不完善，過于重視財務指標而忽視非財務指標、忽視員工績效管理，績效考核結果應用不充分、績效管理體系不完善，與其他相關管理體系銜接不足。
　　(2)JXGC農商行績效管理存在問題的原因:造成JXGC農商行績效管理的問題主要原因包含績效管理缺乏明

3、確定位，未從戰(zhàn)略層面重視績效管理、不同部門人員考核的可比性差，考核結果容易打折、績效管理培訓不足，員工績效管理體系認識不足等原因。
　　(3)JXGC農商行績效管理提升對策:為了進一步提升JXGC農商行績效管理效率，本文建議從四個方面改進，首先，基于平衡計分卡，進一步完善績效指標體系，包含從財務管理維度、客戶管理維度、內部運營維度和學習成長維度構建完善的績效考核指標體系;其次，優(yōu)化績效管理體系，加強績效考核反饋與溝通;再次，建立外