重慶易騰公司員工績效管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，越來越多的企業(yè)開始意識到績效管理工作的重要性，越來越多的企業(yè)將提高績效管理工作水平作為充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。但是在企業(yè)的具體管理實踐中，卻出現(xiàn)了各式各樣的問題，嚴重地妨礙和削弱了績效管理應起的作用。怎樣才能消除績效管理中出現(xiàn)的不利因素，做到最大限度地調動和激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)提升業(yè)績，是績效管理研究的主要問題。
　　 論文采用理論和實證相結合的研究方法，對企業(yè)員工

2、績效管理的有關理論和方法進行研究的基礎上，利用調查問卷作為實證研究工具進行全面信息獲取，根據調查結果進行信息分析，提出改進企業(yè)員工績效考評體系的原則、思路和具體措施，按照“提出問題—分析問題—解決問題”的模式進行研究。
　　 論文著重探討小型民營企業(yè)績效考評系統(tǒng)的設計、運行和效果評價。在第一部分，闡明課題研究的背景、意義；在第二部分，通過對績效管理相關理論和方法的探討和回顧，為制定重慶易騰公司績效管理系統(tǒng)作理論上的準備；在第三部

3、分，通過對重慶易騰公司基本狀況的介紹和存在問題的分析，為優(yōu)化績效管理系統(tǒng)打下了基礎；在第四部分，結合改進的原則和思路，確定改進的重點；闡述并分析針對公司不同層面和崗位的員工制定的績效考核方案。以對重慶易騰公司績效管理系統(tǒng)的研究、方案設計與執(zhí)行為主線，針對公司在人力資源管理中的問題，在對企業(yè)現(xiàn)有崗位進行認真細致分析的基礎上，根據崗位工作的特點，將公司員工劃分為三個層次五種類型，分別設計了績效考評方案，從不同的角度，采用不同的方法，對處于不

4、同層次上的員工進行績效考評，并與薪酬制度掛鉤，構建了企業(yè)的基礎激勵框架；第五部分，研究優(yōu)化后的考評方案在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并提出了一些解決的方法。
　　 論文的意義在于：通過綜合運用績效管理理論、技術與方法，結合民營企業(yè)人力資源管理的實際情況，從企業(yè)績效管理現(xiàn)狀入手，分析了影響績效管理發(fā)揮作用的考核標準、指標和方法不科學等關鍵問題及原因，成功建立了適合于重慶易騰公司的績效考評系統(tǒng)，對民營企業(yè)員工績效考評系統(tǒng)的建立，具有一定的