JB公司員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià).pdf

1、績(jī)效管理在人力資源管理體系中占有舉足輕重的地位,諸多學(xué)者對(duì)績(jī)效管理理論的研究也進(jìn)行得如火如荼。但在實(shí)際操作中,各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的理解各不相同,導(dǎo)致實(shí)踐與理論研究的結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。
　　 本文以JB公司作為研究對(duì)象,在研究了績(jī)效管理等相關(guān)理論及其發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,并且結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和JB公司企業(yè)特點(diǎn),介紹了JB公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀。2005年,筆者作為親歷者和體系的建立者之一,改變了原始的靠總結(jié)來(lái)作為考核的方式

2、,開始采用目標(biāo)管理與績(jī)效管理相結(jié)合的方式建立了績(jī)效管理體系:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分解到各個(gè)部門和員工,員工根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)制定業(yè)績(jī)考核的衡量標(biāo)準(zhǔn):在績(jī)效考核過(guò)程中,采用業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考核雙重考核標(biāo)準(zhǔn),提升員工綜合素質(zhì);由員工本人進(jìn)行自評(píng)、部門經(jīng)理進(jìn)行初評(píng)、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評(píng),并且注重企業(yè)與員工的雙向溝通,引用申述機(jī)制,爭(zhēng)取做到公平、公正。
　　 JB公司的績(jī)效管理體系在近幾年的運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮了其效用,但在設(shè)計(jì)上仍有不完善的地方需要改進(jìn)

3、:績(jī)效考核中不同被考核者考核尺度出現(xiàn)偏差、激勵(lì)機(jī)制還不健全、績(jī)效管理體系的培訓(xùn)還不到位。針對(duì)這些問(wèn)題,在研究適于本公司情況的先進(jìn)績(jī)效管理相關(guān)理論的藎礎(chǔ)上,將績(jī)效管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)理論等等相結(jié)合,并且根據(jù)本公司的特點(diǎn)和情況,提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案:為了強(qiáng)化績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)化,重新修訂崗位說(shuō)明書,并且加強(qiáng)考核中員工自評(píng)和部門經(jīng)理初評(píng)的作用,使考核結(jié)果更準(zhǔn)確;強(qiáng)化績(jī)效管理體系中的激勵(lì)機(jī)制,將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,更大限度的發(fā)揮員工的能動(dòng)性;