A人才中心績(jī)效管理體系研究.pdf

1、　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟,事業(yè)單位人事制度改革已被列入社會(huì)管理的一項(xiàng)重要議事日程。在新形勢(shì)下,如何激發(fā)工作人員積極性,科學(xué)有效的進(jìn)行人事管理,是事業(yè)單位改革的落腳點(diǎn)。本文以天津市某人才服務(wù)中心為例,利用本人在校期間學(xué)習(xí)的績(jī)效管理理論和工具,采用調(diào)查問卷和層次分析等研究方法,對(duì)A人才中心的績(jī)效管理體系展開了深入的研究并設(shè)計(jì)出改善方案,旨在于將先進(jìn)的人力資源管理理念引入A人才中心,通過科學(xué)的方法解決A人才中心現(xiàn)有問題,以期破

2、解事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理的弊端,為提高績(jī)效、提升公共服務(wù)水平做出努力。
　　論文共分為六個(gè)部分：第一章,緒論。主要介紹論文的研究背景、意義、內(nèi)容、方法以及研究思路框架。第二章,理論綜述。對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論和工具進(jìn)行了匯總,為后文開展研究和設(shè)計(jì)提供支撐。第三章,A 人才服務(wù)中心績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在問題。在介紹A人才服務(wù)中心基本情況和組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,在A人才服務(wù)中心全體工作人員范圍內(nèi),采用調(diào)查問卷法和訪談法對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系展開了分