華菱鋼鐵集團績效考核體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、自加入WTO以來,中國鋼鐵行業(yè)面臨日益激烈的競爭,鋼鐵企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,但是在企業(yè)績效考核方面仍存在不足,華菱鋼鐵集團有限公司正是其中之一。華菱鋼鐵集團有限公司傳統(tǒng)的績效考核方案在一定程度上導致了直屬企業(yè)經(jīng)營班子成員的工作積極性不高,對華菱鋼鐵集團有限公司的整體協(xié)調發(fā)展形成了一定的制約。績效考核作為企業(yè)運營管理的重要工具,對于規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運營管理的作用毋庸置疑,它所發(fā)揮的激勵約束作用也是一個復雜多變的系統(tǒng)。對于企業(yè)

2、人力資源管理的效率和生產(chǎn)經(jīng)營效率提升有十分重要的作用,進一步實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和核心競爭力,鞏固和提升企業(yè)在鋼鐵行業(yè)的市場地位有重要的意義。
　　本文的主要研究內(nèi)容是:首先借鑒國內(nèi)外對績效考核的研究文獻奠定本文的理論基礎;其次是理論緊密聯(lián)系實際,目前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在重組過程內(nèi)部績效考核中存在的問題,以華菱鋼鐵集團內(nèi)部績效考核現(xiàn)狀及問題為研究對象,分析其發(fā)展現(xiàn)狀和績效考核存在的問題;最后是進行內(nèi)部績效考核體

3、系的優(yōu)化設計,制定新的績效考核標準,建立最優(yōu)的集團績效考核體系,解決華菱鋼鐵集團實際問題。
　　本論文選題抓住了,給華菱鋼鐵集團企業(yè)管理效率提升方面提出了具有建設性的合理化建議和措施,使內(nèi)部管理執(zhí)行力提高,是在前人對績效考核研究的基礎上結合華菱鋼鐵集團內(nèi)部人力資源管理和績效考核體系的現(xiàn)狀進行分析,采用規(guī)范分析和實證分析結合的方法,設定績效考核目標和績效考核的標準,進行績效考核設計,有效解決集團績效考核存在的不足,對現(xiàn)有的績效考核方