HD地產(chǎn)集團(tuán)蘭州公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié),企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)工作都與績效考核密切聯(lián)系?？冃Э己耸欠裼行Р粌H關(guān)系到考核的各項(xiàng)分目標(biāo)及最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,而且對整個(gè)人力資源管理活動(dòng)乃至企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響,進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前面臨國家越來越嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策,行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇,通過建立一套完善的績效考核體系,并有效貫徹執(zhí)行該體系以提高企業(yè)績效達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)已成為很多房地產(chǎn)企業(yè)的迫切要求。本文正是

2、立足HD地產(chǎn)集團(tuán)蘭州公司績效考核方面現(xiàn)實(shí)需求對該企業(yè)的績效考核體系優(yōu)化研究。
　　論文以HD地產(chǎn)集團(tuán)蘭州公司為研究對象,首先分析開展績效考核優(yōu)化研究的背景和意義,并對研究思路及方法、研究內(nèi)容及框架進(jìn)行綜述。接下來總結(jié)了績效考核的基礎(chǔ)理論,包括績效考核定義及特征、內(nèi)容、方法。然后對HD地產(chǎn)集團(tuán)蘭州公司發(fā)展現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上充分調(diào)查、研究公司績效考核相關(guān)資料,對HD地產(chǎn)集團(tuán)蘭州公司現(xiàn)行績效考核運(yùn)行情況進(jìn)行

3、分析,通過問卷調(diào)查和訪談方式,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效考核中存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因。接下來針對HD地產(chǎn)集團(tuán)蘭州公司存在的問題,結(jié)合公司實(shí)際,確定優(yōu)化的目標(biāo)和思路,對HD地產(chǎn)集團(tuán)蘭州公司績效考核進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),對考核內(nèi)容及指標(biāo)、考核周期、考核主體、考核方法、考核結(jié)果的應(yīng)用都進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),同時(shí)制定優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施。最后,以HD地產(chǎn)集團(tuán)蘭州公司工程部為例開展績效考核體系優(yōu)化方案試運(yùn)行,對實(shí)施效果進(jìn)行分析和評價(jià)。根據(jù)試運(yùn)行的情況及時(shí)調(diào)整和完善優(yōu)