HYZY公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、在競爭劇烈的當(dāng)今社會(huì)，任何企業(yè)要想存在，壯大，它就應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候修正內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織不能是固定和僵化的，它必須能夠適應(yīng)變化，否則它就會(huì)逐漸變的老化，衰弱乃至滅亡，因此選擇恰當(dāng)時(shí)間高效地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力之一。對(duì)HYZY公司這樣一個(gè)由幾家企業(yè)合并而成的集團(tuán)公司來說，適時(shí)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以期最大化的達(dá)到提高組織效能的目的，其戰(zhàn)略意義是不言而喻的。
　　本文首先以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的通用理論

2、作為指導(dǎo)，通過對(duì)HYZY公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合 HYZY公司的實(shí)際情況，找出了 HYZY公司組織結(jié)構(gòu)存在的弊端。包括公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)與當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度較低；承擔(dān)銷售任務(wù)的子公司HYZS公司整合效應(yīng)不明顯；企業(yè)文化匱乏，員工認(rèn)同感不高；職能部門責(zé)權(quán)利不明確等問題。之后設(shè)計(jì)了適合 HYZY公司當(dāng)前發(fā)展階段的組織結(jié)構(gòu)，明確了各部門的崗位設(shè)置及相應(yīng)的權(quán)責(zé)職能。并對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心HYZS公司也作了詳細(xì)的部門設(shè)計(jì)和職能規(guī)劃。使集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營