煙臺港聯(lián)合港埠公司組織結(jié)構(gòu)變革.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化給各國港口的發(fā)展帶來了機(jī)遇,同時也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化,港口企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生顯著的變化,國內(nèi)各港口面臨著激烈競爭的嚴(yán)峻形勢.多年來,中國的港口企業(yè)長期依靠計劃經(jīng)濟(jì)引路,其組織結(jié)構(gòu)目前大部分仍帶有濃重的計劃經(jīng)濟(jì)的色彩,大多沿襲著直線職能制的管理模式,普遍存在著"大而全"、"小兒全"的現(xiàn)象,不能依靠企業(yè)的整體運作去滿足顧客群體的總體需求與個性滿足,急需對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革.煙臺港聯(lián)合港埠公司組建于一九九八年四

2、月,由原煙臺港第一、二港埠公司合并而成,合并的初衷是由于運輸市場競爭激烈,為了避免兩個公司之間由于貨源競爭而相互壓價造成的損失,從人員、設(shè)備等方面進(jìn)行優(yōu)化,增強(qiáng)在市場競爭中的綜合實力.煙臺港聯(lián)合港埠公司基本上沿襲了原來兩個港埠公司的組織結(jié)構(gòu),帶有很深的計劃經(jīng)濟(jì)的烙印,公司組建以來,經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)了大幅度下滑,公司組織結(jié)構(gòu)本身的病癥逐漸顯露出來,如管理層次過多,決策遲緩,分工過細(xì),指揮不靈,信息交流不暢,管理職責(zé)重疊,管理效率低下等等,使得

3、企業(yè)活力減少,競爭力下降.該文根據(jù)國內(nèi)港口企業(yè)的特點,分析煙臺港聯(lián)合港埠公司目前組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,運用比較研究的方法,通過對國內(nèi)外港口企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究,比較企業(yè)采用的幾種典型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點,提出了煙臺港聯(lián)合港埠公司組織結(jié)構(gòu)變革的方案:實行直線職能制與事業(yè)部制相結(jié)合的方式,并對公司今后組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢提出了作者自己的見解,即建立學(xué)習(xí)型組織.通過對煙臺港聯(lián)合港埠公司組織結(jié)構(gòu)變革的探討,試圖尋找市場經(jīng)濟(jì)條件下,具有競爭活力的港口企業(yè)的組織