煙臺港務局中層干部績效考評體系研究.pdf

1、中層干部績效考評就是對他們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)出的工作業(yè)績和各項能力的發(fā)揮度進行考核,對他們具有的基本素質(zhì)和工作勤務態(tài)度進行考評,以期得到一個公平公正,準確合理的考評結果.論文根據(jù)煙臺港務局戰(zhàn)略發(fā)展目標對港口高級經(jīng)營管理人才的需要,結合局中層干部隊伍管理、建設的實際情況,分析研究了煙臺港務局中層干部隊伍的現(xiàn)狀和存在的主要問題,借鑒以往在干部考核中好的做法和值得汲取的經(jīng)驗教訓,提出了在績效考評體系設計過程中應當注意和把握的幾條原則,學習和引進一

2、些先進、科學的考評方法,規(guī)定了中層干部績效考評的基本思路和考核操作程序,使得績效考評體系和考核過程更加公正合理和符合實際,保證了績效考評結果的準確和公平.論文力求在年度業(yè)績考評的基礎上,側重對干部的基本素質(zhì)和基本能力的分析與研究,進而推斷和評定他們能力的發(fā)揮程度和潛在職務執(zhí)行能力的大小,與歷年來干部考評結果進行比較和疊加,分析找出其中變化的規(guī)律和原因,肯定他們的優(yōu)點和長處,指出不足和今后努力的方向,為設計科學合理的干部調(diào)整方案,有針對性

3、地進行崗位培訓奠定基礎.同時,為達到改善績效,激勵個人的目的,論文設計的績效考評體系是一個廣義的績效考評系統(tǒng).它強調(diào)了受考評人的全過程參與,讓他們由衷地接受和支持考評體系的實施.考評實施人和受考評者雙方在充分溝通的基礎上,根據(jù)績效考評結果,對受考評人進行面談指導,設計制定績效改進計劃,并監(jiān)督、支持計劃的執(zhí)行和落實,幫助受考評人逐步提高工作業(yè)績和基本素質(zhì),改進工作績效,達到求才、得才、知才、育才、用才、勵才,并最終留住人才的目的,促進港口