S銀行組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、S銀行作為政策性銀行的地區(qū)性分支機(jī)構(gòu),承擔(dān)了促進(jìn)地方外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際經(jīng)貿(mào)合作的任務(wù)。近年來,該行在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時,內(nèi)部管理過程中暴露出一些突出問題,因此,S銀行如何通過組織結(jié)構(gòu)變革解決這些問題,就成為一個迫切需要研究的課題。
　　本文以 S銀行為研究對象,通過案例分析的方法對其組織結(jié)構(gòu)變革問題進(jìn)行了研究。論文回顧了S銀行發(fā)展歷程及其組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn),在此基礎(chǔ)上分析了現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題及形成原因。論文認(rèn)為,員工工作積極性不

2、高,部門間溝通不暢,中后臺對前臺的支持缺失等,直接導(dǎo)致信貸項(xiàng)目管理水平的下降,不僅影響了上級單位和外部監(jiān)管部門對該行的考評,更是影響了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。這些問題的出現(xiàn),與其沿用傳統(tǒng)的、計(jì)劃性強(qiáng)的職能型組織結(jié)構(gòu)有直接關(guān)系。該行成立之時建立了“職能制”的組織結(jié)構(gòu)模式,對起步階段業(yè)績的快速增長起到了積極的促進(jìn)作用,但隨著業(yè)務(wù)增加,圍繞貸前、貸中、貸后各個環(huán)節(jié)形成的業(yè)務(wù)量激增,銀行內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)溝通越來越頻繁,現(xiàn)有組織模式橫向協(xié)調(diào)差、對環(huán)境

3、變化適應(yīng)性差、管理者負(fù)擔(dān)重的問題越來越突出。通過借鑒花旗銀行的組織結(jié)構(gòu)模式,論文認(rèn)為,S銀行組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)以管理層履行職責(zé)的有效性、組織成員執(zhí)行決策的有效性及員工滿意度為標(biāo)準(zhǔn),據(jù)此提出了在遵循權(quán)利對等、適當(dāng)分權(quán)、專業(yè)分工、以市場為中心原則的基礎(chǔ)上,建立事業(yè)部制與矩陣制相結(jié)合的“縱橫結(jié)合”的組織結(jié)構(gòu)模式的構(gòu)想,即依據(jù)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)的不同劃分為三個業(yè)務(wù)發(fā)展部,將項(xiàng)目評審、風(fēng)險控制、中間業(yè)務(wù)服務(wù)原本分屬于不同部門的崗位移植于三個業(yè)務(wù)發(fā)展部內(nèi),同