BS公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是組織運(yùn)行的載體和支撐，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是動態(tài)發(fā)展的，其發(fā)展立足于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)更大化增值和不斷創(chuàng)新。企業(yè)在大規(guī)模擴(kuò)張的同時，必須建立和完善管控體系，調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，充分整合和有效運(yùn)用各種資源，以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。BS是一家從事金剛石工具制造的民營上市公司，在其快速成長中，原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適用甚至阻礙其未來的發(fā)展，因此，有必要對它的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。
　　本文在對組織結(jié)構(gòu)及其變革的相關(guān)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上

2、，首先提出了研究的內(nèi)容和方法、思路；然后簡述了BS公司的發(fā)展歷程以及組織結(jié)構(gòu)的歷次變革情況，從公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況入手，著重對其存在的諸多問題進(jìn)行了診斷分析；針對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在管控機(jī)制、管控定位、組織協(xié)同等方面的問題，并通過與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模式進(jìn)行對比，對BS公司組織結(jié)構(gòu)變革過程中的管控模式選擇、組織結(jié)構(gòu)模式選擇提出了合理的建議；最后對變革后公司總部各職能部門及其職責(zé)的調(diào)整、事業(yè)部的職責(zé)調(diào)整以及對海外子公司的管控，以及組織變