ibm公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)變革分析

1、目錄 前言 前言………………………………………………………………………………….1 ………………………………………………………………………………….11. 1. 緒論 緒論 …………………………………………………………………………….1 …………………………………………………………………………….11.1 選題背景 ………………………………………………………………………11.2 本文研究的意義 …………………………………………………

2、………….21.3 本文研究的方法與工具 ………………………………………………………22. 2.理論綜述 理論綜述 ……………………………………………………………………….4 ……………………………………………………………………….42.1 組織的概念 ……………………………………………………………………42.1.1 組織的定義和形成過程……………………………………………………42.1.2 組織的特征……………………………………………

3、……………………42.1.3 組織設(shè)計(jì)的一般原則 …………………………………………………….62.2 項(xiàng)目管理的組織形式 …………………………………………………………72.2.1 職能式組織形式 …………………………………………………………72.2.2 項(xiàng)目式組織形式 …………………………………………………………82.2.3 矩陣式組織形式 …………………………………………………………92.3 項(xiàng)目管理組織的變革………………………

4、…………………………………112.3.1 項(xiàng)目管理組織的規(guī)劃 ……………………………………………………112.3.2 項(xiàng)目管理組織形式的選擇 ………………………………………………133.IBM 3.IBM 公司現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)狀分析………………………………………………………………15 ………………………………………………………………153.1IBM 公司背景介紹 ……………………………………………………………153.2 外部宏觀環(huán)境分析

5、……………………………………………………………173.2.1 企業(yè)環(huán)境帶來的機(jī)會(huì) ……………………………………………………173.2.2 企業(yè)環(huán)境帶來的威脅 ……………………………………………………183.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ……………………………………………………………193.3IBM 內(nèi)部分析 …………………………………………………………………203.3.1 效率問題 …………………………………………………………………203.3.

6、2STG 內(nèi)部以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)的弊端………………………………203.4 行業(yè)分析………………………………………………………………………20VIIBM IBM 公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)變革分析 公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)變革分析摘要 摘要組織是一切管理活動(dòng)取得成功的基礎(chǔ)，項(xiàng)目組織的主要目的是充分發(fā)揮項(xiàng)目管理職能，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。由于項(xiàng)目本身的特性決定了項(xiàng)目實(shí)施過程中其組織管理與傳統(tǒng)組織管理既有相同之處，也有不同之處。項(xiàng)目

7、管理與傳統(tǒng)組織管理的最大區(qū)別在于項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，其組織形式具有更大的靈活性和柔性。組織結(jié)構(gòu)變革是企業(yè)管理理論研究的一個(gè)重要課題，同時(shí)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要實(shí)踐問題，企業(yè)受知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，同時(shí)，人們的思維模式、工作方式和生活方式都有所改變，同樣，企業(yè)管理也面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)．本文謹(jǐn)取了國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)組織結(jié)構(gòu)變革的案例，分析了組織結(jié)構(gòu)變革與企業(yè)關(guān)系．案例分析，一方面，是對(duì)理論的檢驗(yàn)，