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1、本論文著重從公司治理結(jié)構(gòu)理論出發(fā),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期、企業(yè)文化等理論,通過(guò)對(duì)一家傳統(tǒng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)——廣東莞華集團(tuán)公司三個(gè)階段發(fā)展歷程的戰(zhàn)略演進(jìn)及存在問(wèn)題的分析,探索處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化途經(jīng),以資中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)借鑒。 本文通過(guò)理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法,(1)提出與當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化模式:將家族制和現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合,走一條融合家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度兩者優(yōu)勢(shì)的中間道路,建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度
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