新希望集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的縱深推進(jìn)和非公有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅猛，尤其是以家族企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟(jì)活力日益顯現(xiàn)，日益成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要引擎。截止到2015年10月，全國(guó)工商部門登記注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)總量達(dá)1103.9萬(wàn)家，個(gè)體工商戶規(guī)模達(dá)3993.6萬(wàn)戶，“2014年，民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)造全國(guó)GDP方面的貢獻(xiàn)為62.4％，提供的就業(yè)崗位占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的66.7%，上繳的稅收占全國(guó)

2、稅收總量的71.5%”。然而，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理上，大都沿用傳統(tǒng)的家族管理制度、運(yùn)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，從而導(dǎo)致我國(guó)（上市）民營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重的“一股獨(dú)大”和內(nèi)部人控制等股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，尤其是公司董事會(huì)構(gòu)成、管理層結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)模式不科學(xué)，并逐步形成了公司主要股東和經(jīng)營(yíng)者合二為一，企業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源、戰(zhàn)略決策制定和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)高度集中等鮮明的現(xiàn)象與特征。長(zhǎng)此以往，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)如果得不到及時(shí)改善與優(yōu)化，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力

3、不足、組織績(jī)效提升困難和健康持續(xù)發(fā)展難以為繼等問(wèn)題。本文正是基于這樣的時(shí)代背景，系統(tǒng)研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，并以新希望集團(tuán)為例探尋新形勢(shì)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑與合理化對(duì)策，旨在提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)體系的完善注入更多的生機(jī)與活力。
　　本研究分為六個(gè)部分：第一部分是導(dǎo)論，它是本文的研究前提；第二部分是關(guān)鍵概念與理論綜述，它是本文研究的理論基礎(chǔ)；第