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文檔簡介
1、廣東建工集團(tuán)是國有大型建筑企業(yè)集團(tuán)，它是由政府直接參與推動(dòng)，采取行政手段撮合而形成，由于其形成過程并非市場(chǎng)引導(dǎo)和市場(chǎng)競爭的結(jié)果，集團(tuán)內(nèi)部存在組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，并因此導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)難以發(fā)揮的問題，失去了企業(yè)集團(tuán)存在的根本意義。為了優(yōu)化集團(tuán)的生產(chǎn)要素組合，合理配置經(jīng)濟(jì)資源，達(dá)到提高集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的目的，廣東建工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論，根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合廣東建工集團(tuán)的實(shí)際，對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在正確處理
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