開灤集團法人治理結(jié)構(gòu)與管控系統(tǒng)研究.pdf

1、公司治理是一個倍受全球關(guān)注的世界性課題,它解決的是股東對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡機制問題.隨著公司規(guī)模的壯大,多元化經(jīng)營的發(fā)展,相關(guān)企業(yè)利用某種機制組成有機聯(lián)合體即集團公司,隨即產(chǎn)生了集團治理.集團治理不僅涉及基于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的代理問題,還要解決基于契約的不完全性和組織內(nèi)部運作的交易費用問題.通過制定一系列有關(guān)集團法人治理結(jié)構(gòu)、管控模式、管理制度以及設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),能夠有效地推動集團實現(xiàn)價值最大化,從而最終保護投資者利益.

2、 本文歸納分析了當(dāng)今世界集團治理的三種主要模式及其發(fā)展趨勢.然后以歷史悠久的國有特大型企業(yè)集團----開灤作為背景,回顧了她在解放前期、計劃經(jīng)濟時期以及轉(zhuǎn)型期前后的治理與管控方式,摸清了開灤治理的變化脈絡(luò),并對現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)存在的問題進行了剖析.之后又分析了企業(yè)宏觀環(huán)境因素,闡述了集團的發(fā)展方向.最后,針對存在的問題,重新設(shè)計了法人治理結(jié)構(gòu),包括設(shè)立股東大會、兩權(quán)分離、三足鼎立、"四權(quán)"歸位:選擇以戰(zhàn)略控制型為導(dǎo)向的、分權(quán)的混合式的管控