國藥工業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、公司治理是一個倍受全球關(guān)注的世界性課題，它解決的是股東對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡機制問題。目前，我國大部分國有大中型企業(yè)因為法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范和不完善而存在著運行效果不良的問題。本論文試圖以中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司為例對公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范和完善問題進行探討，以期提出能使公司高效運作的完善的法人治理結(jié)構(gòu)。 本文采用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合的案例研究方法。首先闡述了法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的理論，包括法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵、國內(nèi)外的研

2、究和法人治理模式的比較，為規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供理論依據(jù)。其次介紹了中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并對現(xiàn)行法人治理結(jié)構(gòu)存在的諸如法人治理有效制衡機制尚未形成、董事會的核心地位沒有確立、經(jīng)理層執(zhí)行作用的發(fā)揮受到限制、未能有效建立董事會與經(jīng)理層的委托代理關(guān)系等問題進行了剖析。然后，針對存在的問題，提出了中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路和核心思想，重新設(shè)計了法人治理結(jié)構(gòu)。之后，從股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及黨委會五方