XX集團公司治理優(yōu)化研究.pdf

1、公司治理問題是新的市場運作方式下資源優(yōu)化組合的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。XX集團公司通過改制重組，已基本完成從國有企業(yè)到規(guī)范化公司制企業(yè)的轉型，并在《公司法》的指導下正常運營。公司在新建立的現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結構下運營，經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平都有所提高。然而，由于組建時間有限，歷史遺留問題等原因導致公司治理仍存在較多問題，治理結構流于形式，難以發(fā)揮實際效果。在閱讀公司治理理論的基礎上，本文結合XX集團公司治理結構組建、實施過程

2、實踐，分析現(xiàn)行治理中存在的問題及原因，提出切實可行的優(yōu)化策略，為XX集團公司健康、有序的發(fā)展提供參考意見。
　　具體來說，本文首先對公司治理相關理論進行研究。這主要涉及公司治理的內涵、理論基礎和主要公司治理模式等內容。在明晰公司治理內涵的基礎上，對公司治理相關理論，包括股東至上主義理論、委托代理理論、利益相關者理論等概述，分析比較美國、德國和日本公司治理結構模式，為下一步研究打下堅實的理論基礎。其次，本文分析了XX集團公司發(fā)展現(xiàn)狀

3、和經(jīng)營環(huán)境。XX集團企業(yè)以鋼鐵產(chǎn)銷為主，涉及多個行業(yè)領域。本文從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和集團經(jīng)營環(huán)境三方面入手，采用PEST分析方法對XX集團公司發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營環(huán)境進行分析。再次，本文闡述了XX集團公司治理存在的問題，并對其產(chǎn)生的原因進行分析。這主要包括股權結構、股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)委會，以及關聯(lián)交易委員會等多方面的不足。最后，本文針對上述問題提出XX集團公司治理優(yōu)化策略。
　　總的來看，針對XX集團公司治理存在的問題及