S集團基于崗位價值評估的薪酬設計研究.pdf

1、薪酬設計是指在薪酬管理相關的理論指導下,通過工作分析、崗位價值評估、能力素質(zhì)模型等工具和方法的使用,對員工的報酬標準、薪酬水平、收入結(jié)構(gòu)進行設計,充分的調(diào)動員工的工作積極性。
　　本文以S集團為對象,采用崗位價值評估為基礎,重點對S集團的薪酬設計進行了研究。本文首先對薪酬和崗位價值評估的概念、作用和相關理論進行了系統(tǒng)的闡述,總結(jié)和歸納了科學的薪酬設計和崗位價值評估的設計原則和步驟,為S集團薪酬體系設計提供了理論基礎和方法指導。并通

2、過總結(jié)國內(nèi)學者關于我國企業(yè)薪酬管理存在的問題,為之后的薪酬診斷提供了借鑒和參考的方向。
　　在理論研究的基礎上,通過內(nèi)部訪談和問卷調(diào)查進行了相關數(shù)據(jù)的收集,并用統(tǒng)計軟件進行了分析和處理,在對S集團薪酬管理現(xiàn)狀進行充分的診斷之后,分析出S集團現(xiàn)行的薪酬管理體系所存在的問題。主要是薪酬水平缺乏競爭力、薪酬制定和調(diào)整缺乏合理的標準、薪酬體系缺乏針對性、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等問題。
　　針對在薪酬體系診斷中發(fā)現(xiàn)的問題,結(jié)合薪酬管理和崗位設

3、計相關理論,在充分考慮到員工訪談中所提出意愿的基礎上,確定了S集團薪酬體系設計過程中要遵守的原則、設計的依據(jù)以及采用的方法。主要采用以崗位價值評估為基礎的崗位薪酬,并結(jié)合S集團不同子公司處于不同行業(yè)、各職業(yè)類別工資缺乏比較標準等現(xiàn)狀,采用了在整個集團范圍內(nèi)使用同一套職級體系,但是又根據(jù)不同子公司和不同崗位類別確定不同的薪酬水平和薪酬構(gòu)成。通過薪酬調(diào)查、薪酬戰(zhàn)略制定、工作分析、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)設計等一系列工作,為S集團設計了一套科學

4、合理并具有激勵性的薪酬體系。從后期的評價和反饋來看,新的薪酬實現(xiàn)了良好的效果,較好的適應了S集團現(xiàn)階段的發(fā)展狀況,期望能為其他狀況類似于S集團的企業(yè)提供借鑒。
　　在整個薪酬體系設計完成之后,本研究對新的薪酬體系在S集團的實施情況進行了調(diào)查,收集了S集團高管及員工對新的薪酬體系的意見和建議,并分析了新的薪酬體系實際實施過程中體現(xiàn)出的優(yōu)點和取得,為以后的工作和研究提供參考。并在本文的最后分析了這次薪酬設計研究的不足,提出了對未來研究