基于崗位評(píng)分法的薪酬設(shè)計(jì)及在中金集團(tuán)的應(yīng)用.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文基于崗位評(píng)分法的薪酬設(shè)計(jì)及在中金集團(tuán)的應(yīng)用姓名：華鋒申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：黃麗華20030508基十崗位評(píng)分法的薪酬設(shè)計(jì)發(fā)在中金集團(tuán)的應(yīng)用日U 舌論文的研究背景和意義美國的管理大師德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是企業(yè)管理的代名詞。”這句話說明了人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位。很多研究表明：薪酬設(shè)計(jì)對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，是人們最關(guān)切、最敏感的人

2、力資源管理活動(dòng)；薪酬的設(shè)計(jì)和管理相當(dāng)大的牽動(dòng)著企業(yè)運(yùn)營的整體效果和效率“1 。薪酬設(shè)計(jì)的最關(guān)鍵的活動(dòng)是工資等級(jí)的形成。工資等級(jí)的形成是由工作分析和工作評(píng)價(jià)的結(jié)果。工作分析的方法相當(dāng)多，每一種方法都有一定的最佳適用范圍。工作評(píng)價(jià)的方法主要有四類：崗位排序法、崗位分類法、因素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法，這些方法也是具有一定的最佳適用范圍，其中要素計(jì)點(diǎn)法由于設(shè)計(jì)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，方法靈活性高，且對(duì)大企業(yè)有特別的適用性，所以它的應(yīng)用范圍最為廣泛。要素記點(diǎn)法

3、的衍生方法很多，最著名的是海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)。海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)是著名的咨詢顧問愛德華·N ·海等開發(fā)出來的管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。另外，還有一種同樣被廣泛采用的是I P E I 作評(píng)價(jià)系統(tǒng)，由偉世咨詢有限公司( w i l l i a mM e r c e r ) 開發(fā)。I P E 工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)名聲不及海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)，其原因是海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)是公開的而I P E 工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)沒有完全公開。中國的北大縱橫管理咨詢公司也開發(fā)出了一

4、套工作評(píng)價(jià)方法，稱作崗位評(píng)價(jià)法。崗位評(píng)價(jià)法已經(jīng)在數(shù)百的中國企業(yè)中成功應(yīng)用，它的主要思想和方法在2 0 0 3 年1 月出版的王璞主編《人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)》中得到一些籠統(tǒng)闡述。從國外和國內(nèi)看，比較適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)薪酬制度的方向是以崗位工資為主，以技能工資為輔，并且保持較高的績效工資比例的形式“1 。上述這么多的薪酬設(shè)計(jì)的方法，然而在我國企業(yè)中成功應(yīng)用的方法卻不多，筆者直接接觸和間接了解十幾個(gè)國內(nèi)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)的狀況，發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)對(duì)