基于崗位評分法的薪酬設計及在中金集團的應用.pdf

1、復旦大學碩士學位論文基于崗位評分法的薪酬設計及在中金集團的應用姓名：華鋒申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：黃麗華20030508基十崗位評分法的薪酬設計發(fā)在中金集團的應用日U 舌論文的研究背景和意義美國的管理大師德魯克曾經說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是企業(yè)管理的代名詞?！边@句話說明了人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位。很多研究表明：薪酬設計對調動員工的積極性起著關鍵的作用，是人們最關切、最敏感的人

2、力資源管理活動；薪酬的設計和管理相當大的牽動著企業(yè)運營的整體效果和效率“1 。薪酬設計的最關鍵的活動是工資等級的形成。工資等級的形成是由工作分析和工作評價的結果。工作分析的方法相當多，每一種方法都有一定的最佳適用范圍。工作評價的方法主要有四類：崗位排序法、崗位分類法、因素比較法、要素計點法，這些方法也是具有一定的最佳適用范圍，其中要素計點法由于設計更加科學嚴謹，方法靈活性高，且對大企業(yè)有特別的適用性，所以它的應用范圍最為廣泛。要素記點法

3、的衍生方法很多，最著名的是海氏工作評價系統(tǒng)。海氏工作評價系統(tǒng)是著名的咨詢顧問愛德華·N ·海等開發(fā)出來的管理評價系統(tǒng)。另外，還有一種同樣被廣泛采用的是I P E I 作評價系統(tǒng)，由偉世咨詢有限公司( w i l l i a mM e r c e r ) 開發(fā)。I P E 工作評價系統(tǒng)名聲不及海氏工作評價系統(tǒng)，其原因是海氏工作評價系統(tǒng)是公開的而I P E 工作評價系統(tǒng)沒有完全公開。中國的北大縱橫管理咨詢公司也開發(fā)出了一

4、套工作評價方法，稱作崗位評價法。崗位評價法已經在數百的中國企業(yè)中成功應用，它的主要思想和方法在2 0 0 3 年1 月出版的王璞主編《人力資源管理咨詢實務》中得到一些籠統(tǒng)闡述。從國外和國內看，比較適應市場經濟條件下企業(yè)薪酬制度的方向是以崗位工資為主，以技能工資為輔，并且保持較高的績效工資比例的形式“1 。上述這么多的薪酬設計的方法，然而在我國企業(yè)中成功應用的方法卻不多，筆者直接接觸和間接了解十幾個國內企業(yè)的薪酬設計的狀況，發(fā)現所有企業(yè)對